威九国际我的数字后花园定义 在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求 作用 随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化 ITTO 输入 项目管理计划 项目沟通 问题日志 工作绩效数...

　　定义 根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存威九国际官网、检索及最终处置项目信息 作用 促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通 ITTO 输入 沟通管理计划 工作绩效报告 组织过程资产 事业环境因素 工具与...

　　定义 根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划 作用 识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式 ITTO 输入 项目管理计划 干系人登记册 事业环境因素 组...

　　概述 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索威九国际官网、 管理、控制威九国际官网、监督和最终处置所需的各个过程。 项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通 子过程 规划...

　　定义 跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效 作用 影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效 ITTO 输入 人力资源管理计划 项目人员分派 团队绩效评价...

　　定义 提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效 作用 改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效 ITTO 输入 人力资源管理计划 项目人员分派...

　　定义 确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队 作用 指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队 ITTO 输入 人力资源管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 预分派 项目团队成...

　　定义 识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划 作用 建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划 ITTO 输入 项目管理计划 活动资源...

　　项目团队VS项目管理团队 项目团队 由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成 项目管理团队 是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动 项目管理团队也称为核心团队、执行团队或领导团队 对于小型项目，...

　　定义 监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更 作用 识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终...